A palavra convence,
O exemplo arrasta
Torne-se um tech manager de resultado
Seja o elo que conecta pessoas, processos e engenharia de software para ajudar o negócio a fazer entregas consistentes, escalar times e se destacar no mercado. Curso online para ajudá-lo a alcançar seus objetivos, seja fazendo uma transição de contribuidor individual para um gestor ou para você que quer crescer no cargo atual
Cada empresa espera diferentes papéis e responsabilidades de um tech manager
Mas sabe o que é comum entre todas elas?Que você ajude o negócio a resolver problemas e gerar valor através de pessoas e tecnologiaMeu objetivo é ajudá-lo a preencher a lacuna que os Tech Managers precisam dominar entre os três pilares que fazem as empresas entregarem valor de forma consistente: gestão de pessoas, processos bem estruturados e boas práticas de engenharia de software
Você se reconhece em alguma dessas situações?
Não sabe se está pronto para liderar
Você é um desenvolvedor experiente, mas não tem clareza sobre o que realmente significa ser um tech manager e quais responsabilidades vêm com o cargo
Já lidera, mas se sente perdido
Você já está em uma posição de liderança técnica, mas sente que está "apagando incêndios" o tempo todo sem uma direção clara
Quer evoluir na carreira
Você quer dar o próximo passo e se tornar um líder de líderes, mas não sabe quais habilidades desenvolver ou como se posicionar
Curso focado em liderança e gestão para Tech Managers, baseado em exemplos reais
Da estratégia à execução: aprenda com as minhas experiências as principais atitudes, competências e "maldades" que você deve ter para ser um tech manager bem sucedido dentro de empresas de tecnologia, sejam elas startups, big techs ou grandes corporações.
Definição abrangente do papel do Tech Manager
O papel do Tech Manager
Nomenclatura e evolução dos títulos
Desafios diferentes em contextos diferentes
Casos reais de um tech manager
Estratégias de transição e o que não te contam por aí
Estratégias de comunicação importantes
Framework de impacto e cases reais
Principais responsabilidades do Tech Manager
Gestão de pessoas e talentos
Execução e entrega técnica
Planejamento e priorização
Gestão de stakeholders
Alinhamento técnico-estratégico
Zonas de influência que um tech manager precisa dominar
Influência ascendente
Influência horizontal
Influência descendente
Influência na cultura
Gerenciando expectativas como Tech Manager
O que a equipe espera de você
O que seus líderes esperam de você
O que seus pares esperam de você
Desafios com stakeholders não técnicos
A diferença entre liderar um time e liderar outros líderes
Diferença entre liderar time e liderar líderes
Estratégias para equilibrar ação e delegação
Técnias para delegar eficientemente
Desenvolvendo outros líderes e gerenciando seu tempo
Saindo do tático e se tornando estratégico de verdade
Para quem é destinado essa formação?
Líderes e gerentes de empresas de tecnologia
Para quem já é da área e lidera pessoas, e busca conhecimento para se reinventar ou conhecer novos pontos de vista
Aspirantes a líderes em empresas de tecnologia
Para quem que já trabalha na área e quer migrar para posições de liderança, mas não tem experiência e não sabe por onde começar
Empreendedores e fundadores de startups
Para quem já tem a sua própria empresa e precisa liderar o futuro do negócio e das pessoas que confiam no seu propósito
O QUE MAIS VOCÊ IRÁ
RECEBER NA FORMAÇÃO
Recursos para aplicar na prática
Templates e ferramentas de gestão usados no mundo real
Exemplos de planos de ação e gestão de performance
Roteiros de conversas estratégicas, entrevistas e apresentações para liderança
ACESSO A COMUNIDADE DE ALUNOS
Troca de experiências, networking, benchmarks e acesso a oportunidades de trabalho compartilhada pelos membros
Garanta o acesso a todo esse conteúdo agora por apenas R$199,00
Parcele em até 12x. Garantia de 7 dias ou seu dinheiro de volta
Alinhamento de expectativas sobre o curso
| O que você vai aprender | O que você não vai aprender |
|---|---|
| Como fazer uma gestão de demandas eficiente | Como instalar e configurar ferramentas |
| Como gerenciar pessoas e extrair o melhor delas | Frameworks milagrosos que resolvem qualquer problema |
| Técnicas de gestão de processos | Aprofundamento técnico nas metodologias citadas |
| Insights sobre como reagir a determinadas situações | "Fórmulas mágicas" que se aplicam a qualquer cenário |
Perguntas Frequentes
Quem é
Marlon Vidal?
Nascido e criado em Belo Horizonte/MG, Marlon Vidal possui mais de 14 anos de experiência em desenvolvimento de software, 6 anos de experiência com marketing digital e 5 anos de experiência liderando times de tecnologia, sendo líder de pessoas e líderes.
Através do meu conhecimento multidisciplinar, consigo conectar pontos entre marketing, vendas e tecnologia que a maioria dos profissionais de somente uma disciplina não conseguem, devido a complexidade e agilidade em que os negócios vem evoluindo nos últimos tempos.
Já passei por startups, pequenas, médias e grandes empresas de tecnologia, nacionais e internacionais, tanto como liderança técnica quanto como liderança de gestão.
O que dizem sobre Marlon Vidal?
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